Cultura del rischio – enricarimoldi

Rischio, rendimento e attività di impresa sono connessi. Di conseguenza, le più importanti decisioni di un Organo amministrativo riguardano il futuro: esso ha il dovere di guidare l’impresa tra stabilità, volatilità, complessità e incertezza del contesto in cui opera assumendo rischi di tipo macroeconomico, strategico, finanziario, operativo e di compliance. Una diffusa e condivisa cultura del rischio, unitamente alla cultura del controllo, della legalità e dei valori aziendali, sono dunque i fattori chiave per il successo nel lungo periodo. Una buona Governance – che preveda anche la strategia e la tattica per affrontare ogni stato di crisi – e un buon Sistema di Controllo Interno sono gli elementi fondamentali che ne garantiscono sia una piena consapevolezza sia un efficace presidio.

Non è la specie più forte a sopravvivere, ma quella che si adatta meglio al cambiamento

Come in natura solo con il cambiamento i processi evolutivi possono compiersi, anche in economia le organizzazioni, per sopravvivere ed evolvere, devono mutare. E non c’è dubbio che, oggi, l’evoluzione debba passare attraverso un’oculata selezione del giusto mix di valori, dati e capitali, vale…

Banks’ Corporate Governance: lessons learnt from the Great Financial Crisis

Pubblicato sul volume 16 della prestigiosa rivista internazionale “Risk Management Magazine” un mio approfondimento delle correlazioni tra Corporate Governance, profittabilità e la grande crisi finanziaria. Il focus è su un settore a me noto, quello delle banche, ma la tematica ha certamente portata molto…

Buona Governance

Una buona Governance parte dalla leadership: ne è responsabile e ne definisce il timbro. Mette al centro le persone ed include gli interessi di tutti gli stakeholder. È al servizio della strategia e ne è condizionata. Ad ogni livello considera i rischi e non…

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