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Governance

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Audit Committee: not so much fun?

In un periodo di instabilità come quello che stiamo vivendo, è stato cruciale per i Board porre l’accento sui fondamentali finanziari e sulla Buona Governance. E sarà così anche in futuro se pensiamo alle conseguenze della Brexit e del Covid-19 e all’incertezza che caratterizza…

Banks’ Corporate Governance: lessons learnt from the Great Financial Crisis

Pubblicato sul volume 16 della prestigiosa rivista internazionale “Risk Management Magazine” un mio approfondimento delle correlazioni tra Corporate Governance, profittabilità e la grande crisi finanziaria. Il focus è su un settore a me noto, quello delle banche, ma la tematica ha certamente portata molto…

Buona Governance

Una buona Governance parte dalla leadership: ne è responsabile e ne definisce il timbro. Mette al centro le persone ed include gli interessi di tutti gli stakeholder. È al servizio della strategia e ne è condizionata. Ad ogni livello considera i rischi e non…

Cultura del rischio

Rischio, rendimento e attività di impresa sono connessi. Di conseguenza, le più importanti decisioni di un Organo amministrativo riguardano il futuro: esso ha il dovere di guidare l’impresa tra stabilità, volatilità, complessità e incertezza del contesto in cui opera assumendo rischi di tipo macroeconomico,…