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Author: Sara

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Buona Governance

Una buona Governance parte dalla leadership: ne è responsabile e ne definisce il timbro. Mette al centro le persone ed include gli interessi di tutti gli stakeholder. È al servizio della strategia e ne è condizionata. Ad ogni livello considera i rischi e non…

Il coinvolgimento del Board

Missione e strategia volte a una crescita di lungo corso sono necessarie per prendere decisioni e avere performance sostenibili. Una strategia è essenziale per avere un Board adeguato ed efficace, definire azioni, processi e procedure, essere impegnati nello sviluppo delle risorse e nell’innovazione, prendere…

Cultura del rischio

Rischio, rendimento e attività di impresa sono connessi. Di conseguenza, le più importanti decisioni di un Organo amministrativo riguardano il futuro: esso ha il dovere di guidare l’impresa tra stabilità, volatilità, complessità e incertezza del contesto in cui opera assumendo rischi di tipo macroeconomico,…